El laberinto del alto directivo: ¿Poder o protección?
La dualidad de roles en la cúpula de las empresas españolas ha sido, durante décadas, un terreno pantanoso. La imagen que analizamos pone sobre la mesa la teoría del vínculo, una doctrina jurisprudencial que, en la práctica, actúa como una "guillotina" sobre los derechos laborales de quienes asumen la máxima responsabilidad corporativa. El núcleo de la cuestión es casi filosófico: ¿puede una misma persona ser el "cerebro" que administra la sociedad y, al mismo tiempo, un "trabajador" subordinado a ella? La jurisprudencia del Tribunal Supremo es clara: no. Si eres consejero o administrador y, a la vez, ejerces funciones de alta dirección, tu relación laboral se extingue (o se absorbe) por la mercantil. Esta interpretación, aunque busca coherencia lógica —no puedes ser jefe y empleado de ti mismo al mismo tiempo—, genera una vulnerabilidad sistémica. El alto directivo que acepta un asiento en el Consejo de Administración a menudo ignora que está ...